Como desmotivar um profissional de TI

Crie equipes com apenas um funcinário.
Não dê treinamento para funcionários ou equipes sobre o projeto a ser realizado.
Atribua um projeto para uma equipe resolver em um curto prazo.
Enquanto a equipe está focada no projeto anterior, dê novas atividades para serem realizadas.
Atribua funções diferentes para o qual o funcionário foi contratado.
- Ex.: Faça um tester cuidar da infraestrutura.
Superior que não tenha educação para falar com seus suborninados.
Superior que fala mal do funcionário em frente aos demais colegas.
Disponibilize computador com poucos recursos para o funcionário trabalhar, aqueles que ficam travando toda hora.
Solicite ao funcionário trabalhar conectado à internet, mas disponibilize uma conexão que cai toda hora.
Peça para o funcionário trabalhar in-loco, mas na sala não pode ligar as luzes e ar condicinoado pois pode cair a luz.
Crie equipes ‘ensaboadoras’, aquelas que nunca são responsáveis por algum projeto, o famoso “não é comigo”.
Crie a cultura do funcionário ter que se virar, não ensine como fazer algo.
Crie equipes responsáveis por cada área da empresa separadas em cada cidade, estado ou região do país. Só para ficar mais fácil a falta de comunicação.

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